From Chomage Outback

Test MBTI / Ennéagramme

Vu que j'ai choisi l'option, lors de mon licenciement: je "prends le fric" et je gère l'outplacement par moi-même, j'ai quand même saisi l'opportunité qui m'était offerte, via ma formation, de  me faire dresser un portrait de personnalité, histoire d'être sûre que je ne faisais pas fausse route dans mes choix d'orientation!! (Néanmoins, je n'avais pas trop de doute sur la question, mais ça permet de se conforter dans ses choix et de gagner encore plus d'assurance quand on annonce ses fameuses qualités ou défaut face aux recruteurs...).

Donc, j'ai fait un MBTI: qu'est ce que c'est que cette bête là?

C'est tout simplement un test mis au point par les gentilles Mme  Briggs & Myers, 90 questions où vous devez choisir 1 affirmation qui vous convient le mieux et celle qui vous convient le moins. L'idée étant qu'à partir de vos préférences, on détermine quelles sont vos préférences permettant d'appréhender votre façon de fonctionner dans votre relations aux autres:

- Orientation de l'énergie vers: Extraversion ou Introversion  (mon score: 22 en E vs 2 en I)

- Modalités de perception:        Sensation ou Intuition (N)    (mon score: 5 en S vs 19 en N)

- Critères de décision:              Thinking ou Feeling (sentiment)(mon score: 8 en T vs 7 en F)

- Style de vie:                          Jugement ou Perception         (mon score: 10 en J vs 13 en P)

Donc, je suis plutôt du type ENTP (sur 16 types possibles). Au delà, de ce constat, ce qui est intéressant c'est le débrief que vous aide à faire le formateur en vous obligeant à vous mettre en situation de communication avec des gens qui sont d'un type différent du votre et de prendre conscience de la façon dont vous le vivez...mais aussi, dans un second temps, de vous faire prendre conscience de la façon dont les autres peuvent aussi vous percevoir et de la réaction que vous pouvez susciter chez eux. C'est pourtant simple et ô combien important, et bien j'avoue que je m'étais très rarement posée la question de savoir l'effet que ma communication pouvait avoir sur les autres!! Je m'en foutais en fait....Faut dire que globalement, je n'ai pas trop de problème non plus, mais les quelques fois où il y avait clash, je mettais ça sur le compte de pas de bol, ça doit être normal, ça ne peut pas marcher à tous les coups, ou version plus hard, je suis tombée sur un con ou conne plutot gratinée......(vu comme ça, je pense effectivement que je peux accroitre ma dose d'empathie ;-)) cf note précédente).

Coté orientation, pas d'erreur d'aiguillage....je me suis trouvée moi-même, c'est déjà ça!! J'aime bien que ça bouge, les challenges etc... même le fait d'avoir repris des études est parait-il d'une logique limpide vu mon profil. Enfin, je vous passe les détails mais certaines caractéristiques comportementales données pour illustrer le profil en sont même caricaturales: jusqu'au choix de l'illustration de la carte de voeux que j'ai envoyé cette année !! ;-)) comme quoi, on ne fait rien au hasard!!

L'ennéagramme, est un peu sur le même principe, en plus compliqué, car il y a un profil dominant qui peut évoluer au fil du temps en s'enrichissant des caractéristiques des profils voisins. Mais apparemment, il y a concordance entre les résultats ennéagramme et MBTI ouf! on est sauvé!! Pour ma part, coté ennéagramme, je suis soit type 8 avec aile 7 forte  ou 7 avec aile 8 forte.... Dans tous les cas de figure, c'est Rock'n Roll ;-)).

Il faut reconnaitre que ce type de test est très utilisé dans les recrutements ou en entreprise, notamment pour valider la concordance / équilibre des profils dans une équipe....alors autant savoir un peu mieux qui ont est, pour déjà aller vers les boites qui nous correspondent.

Pour en savoir plus:

http://www.myersbriggs.org/my%5Fmbti%5Fpersonality%5Ftype/mbti%5Fbasics/

http://www.enneagramme.com/Articles/2001/EM_0110_a1.htm

ARE 6 mois

J'ai reçu aujourd'hui le courrier des Assedic renouvellant mon ARE pour les prochains 6 mois... Il y est précisé qu' à ce nouveau terme, mon dossier sera réexaminé et que bien sûr, je suis tenue de chercher activement un emploi. Ce qui est le cas, d'autant que je m'apprète à faire un envoi qualitatif et personnalisé dans 50 entreprises....et qu'au cas où, je commence à envisager sérieusement l'option création d'entreprise.

Ceci dit, j'ai un doute sur le fait que le délai de carence soit bien sortie de la période d'indemnisation, car visiblement, il ne l'est pas de la période d'Allocation d'Aide au Retour à l'Emploi.

J'appelerais la semaine prochaine, histoire de lever cette ambiguité... D'aillleurs, je vais peut-être leur demander un rendez vous histoire de savoir aussi comment ça se passe en cas de création d'Entreprise, j'ai cru comprendre qu'il y a avit des dispositions particulières, au cas où la boite marche pas etc....

Empathie

Lors d'une discussion avec un chasseur, ce dernier voulait me faire dire que je pouvais "manquer d'empathie" dans mes relations professionnelles.....j'avais fini par dire que peut-être même si vu ma fonction, je devais pour y arriver forcément en faire preuve d'un quota déjà élevé, en tout cas avec mes clients !! Mais que c'est certainement pas une denrée finie, donc vu comme ça, oui je pouvais en manquer sans doute, ou en tout cas, mon degré d'empathie pouvait être une source d'amélioration pour moi.

Ceci dit, c'est quoi l'empathie au juste?? Un article de la "Harvard Business Review" de nov/dec 2001, traitant des problèmes de communication entre les individus m'a enfin éclairé sur ce que c'était.

Tout d'abord, il y a principalement 2 façons d'aborder sa relations à l'autre: il y a ceux qui expliquent en s'appuyant sur des éléments factuels(interprètent les réactions de leurs interlocuteurs selon leur propre grille de lecture), ce qui très souvent débouchent sur incompréhension et frustration des 2 cotés; et il y a ceux qui écoutent, c.a.d, qu'ils posent plein de questions à leur interlocuteur pour chercher à comprendre ce qu'il veut dire, ils intègrent qu'il peut avoir un vocabulaire, des émotions différentes des leurs.

C'est vraiment très important d'intégrer ce fonctionnement en " écoute active", ou "empathique", car en 1952, les papes de la communication pensaient déjà qu'une communication efficace entre 2 personnes relevait de l'extraordinaire, alors aujourd'hui avec les différences, de background culturels, professionnels, de motivation,la pression du temps qui ne laisse pas le temps à la reformulation, cela relève du miracle!!

Le paradoxe du manager étant qu'il doit malgré tout "juger" ses collaborateurs....et pour être en mesure de réaliser des jugements pertinents, il doit être en mesure aussi, de faire abstraction dans un premier temps de tous jugements.....Pas facile!! C'est sans doute pour ça que les bons managers sont rares.

Pour s'abonner à l' excellentissime " Harvard Business Review", il faut voir leur site:

http://www.hbr.org

diversité

Excellent article de "The Economist", sur la place et l'avenir des femmes dans les boards de direction des entreprises.

http://www.economist.com/displaystory.cfm?story_id=4197626

En résumé, les femmes se heurtent au fameux "plafond de verre" pour plusieurs raisons:

                                     certaines leur sont endogènes, d'autres exogènes:

1/ Elles seraient moins ambitieuses que les hommes.....(c'est vrai qu'on entend moins souvent une femme dire quelle veut être President d ela République ou CEO d'une world company qu'un homme!!)

2/ Elles sont exclues des réseaux informels: certaines discussions avec blagues un peu salaces, ou party un peu arosée après le boulot, ou le spratiques dans certains métiers qui consistent à emmener ces clients dans des boites de strip-teases.... (Je confirme, on en parle jamais, on ne veut pas en parler, MAIS, c'est sans doute un des éléments le + bloquant)

3/ Les stéréotypes toujours vivaces sur les présumées incompétences des femmes à occuper des fonctions de Leadership.

4/ Il n'y a pas assez de modèles de femmes ayant "réussies" pouvant servir de référant inspirationnel. D eplus, pour qu'une femme se sente capable d'occuper un role de Leader, il faut que très jeune, elle y soit préparé.....il faut que son père soit son 1er soutien!!

5/ Les femmes sont demandeuses de liberté dans leur temps de travail, ou de break dans leur carrière pour soit s'occuper des enfants, soit de parents agés. Du coup, nombreuses sont celles qui bifurquent vers des postes de consultant indépendant ou qui montent leur biz.

6/ Il faut reconnaitre que la répartition des tâches ménagères est rarement faites à 50/50 avec le conjoint, il faut bien que quelqu'un le fasse et comme les journées n'ont que 24H, les femmes ont  moins de temps à passer au boulot que les hommes.

7/ Même lorsqu'elles ont fait des études pouvant les améner à prétendre aux plus hautes fonctions, on s'aperçoit que les femmes gèrent leur temps de travail différemment que les hommes: ainsi sur les diplomêes de MBA US, 1/3 des femmes sont en part time, alors que sur la population homme diplomé d'un MBA on est à 1/20.

                                                 Qu'est-ce qu'il faudrait faire?:

- Imposer des quotas comme en Norvège: 2 femems dans chaque board.

- Proposer des plans de carrière avec une dose de flexibilité pour permettre des temps "off": exemple de KPMG.

- Constitution d eréseau de lobbying, pour essayer d efaire changer durablement les mentalités: WDOB en Angleterre, ou EPWN.

- Mettre en place des programmes de mentoring dans les entreprises pour que des managers senior "hommes ou femmes", apportent leur support et conseils aux femmes identifiées comme étant potentiellement capables d'occuper des fonctions de direction: exemple d'IBM.

- Révolutionner le monde des chasseurs de tête qui est prescripteur, mais souvent composé de Messieurs aux cheveux blancs avec des stéréotypes encore vivaces. C'est rendre les candidates visibles sur les écrans radars: ce que propose "Heiddricks & Struggles"

Cet article me fait particulièrement plaisir, car il se trouve que dans ma précédente boite, j'avais eu l'occasion d'exprimer tout ça dans un programme de "Diversité, bonne conscience"....et évidemment, je m'étais attirer les commentaires sybillins habituels (du coté masculin mais aussi d'une minorité de femmes aussi,il faut bien le dire!!), mais tu crois? faut pas exagérer? mais si on en cherche des femmes managers, mais on en trouve pas? on a une super ambiance d'équipe: bite couille nichons à tous les repas....on se matte des films porno dans les bureaux, on dégueule notre trop plein d'alcool dans les restaus...etc...etc...c'est génial!! (MMMouais, faut pas s'étonner qu'on en trouve pas des femmes à ce tarif)

Concept/idée d'entreprise

Bon nous vlà tous les 4 à devoir trouver une idée de biz...

Il parait qu'il ne faut pas forcément vouloir réinventer la roue, mais regarder autour de soi, benchmarker (comparer-évaluer) des secteurs d'activité différents entre eux, regarder ce qui se passe dans d'autres pays, apporter une nouvelle technologie à un ancien biz.....partir du principe que tous ce qui permet de faire gagner du temps et d eproposer des produits moins chers est pertinent, etc...

On part phosphorer au restau. En effet, une autre source d'inspiration peut être: "Tel un Grand Chef, d'ouvrir le Frigo, regarder ce qu'il y a comme ingrédients et composer, créer, un plat à partir de ça". Je comprends mieux maintenant pourquoi, j'ai croisé sur les blogs pas mal d'entrepreneurs qui étaient aussi féru de cuisine....tout s'explique!!.

Aussi, on se met à table tous les 4: Charlie et ses drôlesses. Et oui, nous avons qu'un seul mâle dans notre team, mais de l'avis général de la gente féminine: un sacré mâle!! On se dit qu'en étant hyper solidaires et avec beaucoup d'humour, on devrait y arriver.

Présentation de l'équipe et des backgrounds professionnels:

Charlie: ingénieur logistique/supply chain, adore la finance

Sabrina: interprête professionnelle, passionnée par tout ce qui touche les relations humaines et la famille

Jyll: commerciale, a monté une boite de traduction avec sa famille étrangère sur 2 pays.

Moi, Victoire,(alias Kelly): Marketing, ventes, cf page à propos.

Nos meilleures idées parmi celles qui émergent:

- Création d'une sorte de "Food Court" de plats cuisinés commandables par internet et livrable par coursier. Approvisionnement fait par des restaurateurs partenaires.

- "Assistance" de personnes seniors via système visio phone de FT, plutot style dame de compagnie qui partage un thé ou des mots croisés par écran interposé.

- Occupation/Accompagnement des enfants de 5 à 12 ans, après l'école de 17h à 20h, à domicile, ou dans une structure d'accueil qui pourrait être occupée de 14h à 17h par des seniors.

- E-Learning en langues et communication multiculturelles.

On argumente, contre argumente, les discussions sont passionnées, chacun défend son projet...j'avoue avoir usé de toute ma science de la négo pour avoir fait passé le E-Learning. Le sujet m'interesse car bien que n'y connaisssant rien, je sais que le potentiel est immense et qu'il y a beaucoup à construire...Finalement, on finit par tous se rallier à l'idée, car chacun sent qu'il peut y apporter quelque chose. C'est marrant de voir, comment assez vite on se projette dans cette idée...

Il nous faut maintenant trouver un nom et un logo....

Entrepreneurship starting

Ca y est le moment est venu d'ouvrir cette nouvelle catégorie consacrée à l'Entrepreneurship. Je vais commencer par me servir de l'opportunité qu'il m'est donné dans le cadre de ma formation de constituer un business plan pour déjà, tester quelques idées et concepts qui me sont chers...et que je pourrais éventuellement mettre en pratique dans quelques mois.

Un élément de contexte: on est en équipe de 4, non choisie, et évidemment le thème de l'Entreprise ne sera pas tout à fait celui sur lequel je bosse....car me plaçant dans une logique de mettre demain ce business plan en pratique, je ne vais pas le rendre quand même publique au fur et à mesure de sa création pour que quelqu'un le mette en pratique avant moi ;-)).

Le timing: 1 semaine pour définir le concept grosse masse et 2 mois pour le business plan définitif. puis décision go/no go.

En route pour l'aventure,

Naufragé volontaire

Je viens d'apprendre qu' Alain Bombard nous a quitté, et je suis triste comme une dorade coryphène, qui a perdu son binôme,...Merci Mr Bombard, d'avoir donner du souffle aux "hérétiques".

Alain Bombard a traversé l'Atlantique jusqu'à La Barbade, seul sur un radeau pneumatique (qui s'appelait: l'hérétique), en survivant avec les moyens du bords (pêche, plancton, il buvait le jus des poissons, et un peu d'eau de mer...). Il a raconté son aventure dans un livre qui s'appelle "Naufragé Volontaire", un des livres de mer qui m'a le plus marqué et inspiré.

Euromanager

Et bien voilà, une idée intéressante pour donner de la visibilité positive à tous ceux qui recherchent un job. Trustons tous les concours organisés pour les étudiants ou cadres, et si ce n'est pas accessibles aux chomeurs EXIGEONS le. Car c'est une bonne façon de révéler ces compétences business et capacités à travailler en équipe....

Ci-dessous le lien vers Euromanager qui organise son concours à partir de Novembre. L'idée des équipes de 5-6 personnes sont en compétition sur leur façon de manager un business et de créer de la valeur. A partir d'éléments identiques, chaque équipe remet ses décisions au jury et reçoit en échange de nouvelles infos. Attention, ils ont droit à toutes les crasses de la vraie vie...(grêve, ruptures, virus informatiques, procès etc....).

Alors pourquoi pas une équipe des chercheurs d'emplois blogueurs Typepad??? Ce serait drole?? non?? ou des équipes de cadres inscrits dans les listing de ANPE-APEC, qui permettraient de se faire connaitre à leur juste valeur. D'autant que ce concours est richement doté: 16000 euros pour les gagnants...pas mal!!

http://www.euromanager.fr

Blog sous pseudo

Amis et amies lecteurs,

Une petite précision s'impose, je blogue masquée, sous pseudo. Pourquoi me direz vous? A quoi ça sert? Pour trouver un Job, c'est pas le plus facile ;-)). Oui, oui triple oui, vous avez raison.

Le problème, est que dans mon cas, mon type de job et d' exposure (comme on dit), si j'avais un blog (un 2ième en + de celui là, bien sûr ;-)) ), je ne pourrais rien dire d'intéressant même en restant sur le terrain pro sans dévoiler un peu trop qui je suis, comment je pense etc...ne serait ce que par le choix de mes posts, ou de mes liens favoris. Or, quand vous êtes dans des fonctions où la négociation est importante, il faut rester IMPREVISIBLE.... pour rester MAITRE DU JEU.

L'autre point est que je prendrais le risque de m' exposer et donc de déplaire, parce que j'ai dit, mais aussi par mon style, fautes d'orthographe etc... (à la limite c'est le jeu du blog), ou parce que tout simplement, je me suis construite une image, un statut, une visibilité, ce qui peut être dérangeant et ombraesque pour mes futurs nouveaux collègues. Et oui, vous allez peut-être me trouver un peu timorée, mais mon expérience récente de licenciement ainsi que ma formation actuelle m'ont vraiment fait comprendre que l'irrationalité dans l'entreprise était partout et que c'est une donnée dont il faut tenir compte, sous peine de se prendre des toles en permanence. Aussi, quand on est en recherche de job, en temps de crise, autant prendre le moins de risque possible de déplaire...

En fait, je pense que mon statut est entre 2, pour bloguer à nue... En effet, pour les jeunes diplômés qui doivent émerger de la masse, et les entrepreneurs qui n'ont de compte à rendre à personne si ce n'est à eux même, le blog est génial pour offrir une visibilité. Mais pour tous ceux, qui sont encore en activité chez en employeur où qui aspirent à des fonctions de cadre sup...je ne suis pas sure que ce soit une bonne idée. Voilà, pourquoi à aujourd'hui je blogue masquée.

Alors, oui mon blog ne va pas me permettre de trouver un job directement, mais il m'aide énormément malgré tout...en m'obligeant à prendre du recul sur ce que je vis ou vois, lorsque j'écris mes posts, à découvrir des blogs, des idées, des feedbacks, des gens intéressants, et en retour, j'offre modestement mon parcours, conseils à qui veut.

Le débat est cependant ouvert, qu'en pensez vous?

PDCA Step 1: CV & Entretien

Pour commencer, je vais me concentrer sur un "sous PDCA"; c'est à dire que je vais déjà me fixer comme objectif de franchir le "barrage" du cabinet et obtenir d'être présentée à l'Entreprise. Car à date, j'ai rencontré des Cabinets mais pas encore via leur intermédiaire les entreprises....Avec les vacances, rien n'est définitif, mais il est vrai que suite aux entretiens j'ai décelé 2 ou 3 pistes d'améliorations.

CV: Situation de départ:

Mon CV passe bien dans l'ensemble, surtout depuis que je l'ai remanié: 1 page pour les expériences pro + 1/2 pour tout le reste: formation/langues/centres d'intérêt. Il est clair et aéré. Au début, j'avais mis un peu de couleur pour aider à la lecture des différents chapitres. Finalement, j'ai préféré rester + standard en jouant plutot sur les typo et grosseurs de caractères.

CV: 2 pistes d' amélioration:

1/ Apparemment certains le reçoivent mal par mail: avec une mise en page complètement destructurée?? Je vais demander à un pote expert en informatique de m'éclairer sur le pourquoi du comment? Peut-être une vieille version Windows? Sinon, plusieurs cabinets ont limité les Koctets possibles pour l'envoi des pj. Je vais donc préparer pour ceux là une version One page, sans photo.

2/ Retravailler le positionnement, contenu de mon poste versus mon expérience qui est atypique versus le titre officiel de ma carte de visite. Il faut que j'arrive à faire passer le message même pour un chargé de mission qui effectue le 1er tri dans un cabinet et qui souvent se contente de faire la sélection sur le titre de l'ancien poste. Piste à creuser: dans l'énoncé, descriptif des exemples de réalisations? titre d'accroche du CV?

Entretien Cabinet: Situation de départ

Globalement, j'arrive à faire passer les principaux messages, et qualité de ma candidature, mais je ne suis pas forcément à l'aise sur toutes les questions et gagnerais à être encore + préparée....

Entretien Cabinet: Pistes d'améliorations:

1/ Préparer 5 qualités et 5 défauts: car souvent ils en demandent 3 de chaques mais pour donner de la spontanéité après que vous ayez répondu, ils vous en demandent 1 de + !!! Les petits malins...Ne pas oublier de trouver une explication/exemple aussi pour chaque....au cas où, on le demande.

2/ La question chiante: Consultant:"vous avez l'air compétente, avec de bonne performance aussi je ne comprends pas pourquoi vous êtes partie de XYZ? " Ma réponse: pour divergence d'objectif, après 10 ans et vu le contexte général business, je voulais, exprimais le besoin de faire un MBA, ce n'était pas possible en interne, on a trouvé une solution en bonne intelligence".Consultant: "Vous allez y retourner?" Ma réponse: non à priori ce n'est pas prévu comme ça, ceci dit on ne sait jamais...un jour peut-être dans une filiale, quelque part dans le monde....mais à aujourd'hui je pense que c'est aussi une bonne opportunité pour moi d'élargir mon champ d'action par la découverte d'une autre entreprise et secteur d'activité. Ca passe, mais c'est pas très fluide, je me demande si je n'aurais pas intérêt à être + direct en disant que j'avais une divergence de vue sur la stratégie suivie par l'équipe commerciale.....ce qui est vrai au demeurant et en plus le contexte et les résultats publics d'XYZ parlent pour moi!!

3/ Fournir d'avantage d'éléments factuels sur les noms des sociétés, les gens que j'ai fréquentés professionnellement, afin d'apporter crédit à ce que j'avance et montrer un peu l'étendu de mes contacts pro...J'ai failli me faire avoir par un chasseur qui m'a interrogé sur le nom des sociétes prestataires avec qui j'avais conclu des accords, il y a déjà 7 ans!!! Un nom m'est revenu en crash..heureusement mais j'aurais pu être plus convaincante....

4/ Préparer pour l'incontournable test d'Anglais, quelques expressions idiomatiques, permettant de poser le" pré-supposé" niveau d'entrée de jeu, et que ça dure le moins longtemps possible.